Les attributs suivants sont pertinents pour ARIS BSC. Ils peuvent être affichés automatiquement dans le modèle par le modèle de représentation de modèle.
Type d'objet/ |
Attribut |
Utilisé par |
Remarque |
Facteur de succès |
Période réelle |
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Valeur minimale |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
La valeur minimale par défaut est 0. Vous pouvez modifier cette valeur. |
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Valeur maximale |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
Pour les indicateurs inversement proportionnels, la valeur doit être gérée si vous souhaitez exécuter les rapports Comparaison budget/réalisé TBP et Vue de gestion TBP. |
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Valeur prévue |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
Correspond à un degré d'atteinte de l'objectif de 100%. N'utilisez que des valeurs positives si vous exécutez le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. |
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Marge de tolérance |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
N'utilisez que des valeurs positives si vous exécutez le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. |
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Valeur réelle |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
N'utilisez que des valeurs positives si vous exécutez le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. |
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Calculée par le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. Le rapport gère les valeurs d'attributs Bien, Moyen et Mauvais. L'attribut peut également être géré manuellement. Dans ce cas, les valeurs Très bien et Très mauvais sont également à votre disposition. Les valeurs gérées manuellement sont écrasées automatiquement si vous exécutez le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. |
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Période cible |
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Valeur cible |
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Unité |
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TBP - Remarque/Exemple |
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Date de fin |
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Instance d'indicateur |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
Indique si l'atteinte de l'objectif d'un indicateur se comporte de manière proportionnelle ou inversement proportionnelle à la valeur de l'indicateur : Proportionnel : les valeurs en augmentation de l'attribut Valeur réelle ou Valeur prévue signifient une amélioration du degré d'atteinte de l'objectif (p. ex. chiffre d'affaires, indice de satisfaction de la clientèle). Inversement proportionnel : les valeurs en augmentation de l'attribut Valeur réelle ou Valeur prévue signifient une détérioration du degré d'atteinte de l'objectif (p. ex. coûts, fréquence des réclamations). Si l'attribut n'est pas géré, les rapports utilisent la valeur Proportionnel. |
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Degré d'atteinte de l'objectif |
Calculée par le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. L'attribut peut également être géré manuellement. Les valeurs gérées manuellement sont écrasées automatiquement si vous exécutez le rapport Comparaison budget/réalisé TBP. |
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Date de fin |
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Tâche |
Coût total moyen |
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est mesuré par |
Comparaison budget/réalisé TBP * Créer vue de gestion TBP* |
La somme des pondérations de plusieurs instances d'indicateurs affectées à un objectif ou à un facteur de succès doit donner 1,0. Pour une seule instance d'indicateur, la pondération doit être de 1,0. |
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assiste |
Créer vue de gestion TBP* |
Evalue l'influence d'une initiative ou d'un processus sur un objectif ou un facteur de succès. Une valeur de 0 signifie qu'aucune influence directe n'existe sur l'objectif (par ex. lors des processus de soutien nécessaires). Une valeur de 1 signifie qu'une initiative ou un processus entraîne l'atteinte à 100% de l'objectif ou du facteur de succès. L'influence globale de plusieurs initiatives ou processus sur un objectif peut être > 1, car toutes les initiatives ne doivent pas obligatoirement être exécutées pour atteindre un objectif. |