Kaplan et Norton proposent quatre perspectives standard pour l'élaboration d'un tableau de bord prospectif :
Perspective financière - Attentes des actionnaires : "Quel est l'impact de la stratégie sur les finances ?"
Perspective de clients - Attentes des clients : "Comment nous positionnons-nous sur les marchés cibles ?"
Perspective de processus - Exigences envers les processus : "Quels processus sont importants d'un point de vue stratégique ?"
Perspective d'apprentissage - Exigences envers l'apprentissage organisateur et les innovations : "Comment devenons-nous une organisation apprenante ? "Comment développons-nous la croissance ?"
Les perspectives standard constituent une logique implicite, utile lors de la conversion des stratégies et de la formulation de relations de cause à effet concrètes. En outre, il existe la possibilité de définir pour une entreprise d'autres perspectives importantes (par ex. perspective environnement), pertinentes pour la stratégie et dont les objectifs et les indicateurs peuvent être en relation avec les autres perspectives.