バランス スコアカードの概念を利用した企業戦略とその実現による効果は、スコアカードが全社的に認識され、受け入れられるかどうかによって異なります。 したがって、自社の企業戦略およびスコアカードを企業のあらゆる階層レベルで普及させるには、積極的な普及活動が必要となります。
トップダウン的なアプローチでは、ターゲットは企業の下位階層レベルのために上位企業戦略 (企業スコアカード) から導出され、上位戦略目標を特定の部署の目標に合わせて調整します。 目標達成度を測定する KPI も作成されます。 目標を達成するには、企業のそれぞれの部署にさまざまな具体的プログラムが必要です。また、これらの具体的プログラムを基礎となる階層レベルのスコアカードに記録する必要があります。 ターゲットは、全体的な戦略と一致しない可能性のある短期的な結果を超え、長期戦略的な考慮に基づいている必要があります。 短期的な結果の例としては、短期間の生産量増加によるコストの低下などがあります。