Définir les initiatives et les indicateurs pour le contrôle de l'objectif

Après la définition des objectifs stratégiques et des facteurs de succès dans le diagramme cause à effet TBP, un diagramme d'affectation d'indicateurs TBP est affecté à chaque objet. Les indicateurs qui doivent servir de mesure pour l'objectif ou le facteur de succès y sont affectés aux objectifs et aux facteurs de succès correspondants. Ces indicateurs sont enfin calculés et canalisés. Si plusieurs indicateurs sont affectés à un objet, la liaison du type est mesuré par/mesure permet de définir une pondération de l'indicateur correspondant. Elle indique la pondération avec laquelle l'indicateur entre dans le degré d'atteinte de l'objectif ou de l'objectif du facteur de succès. Pour que l'exécution des scripts d'analyse d'ARIS TBP soit réussie, l'attribut Pondération doit être géré pour toutes les liaisons du type est mesuré par/mesure.

Outre les indicateurs, des objets pour la définition de l'origine des données peuvent également être affectés aux objectifs ou aux facteurs de succès dans le diagramme d'affectations d'indicateurs TBP, comme le type d'entité, fichier, document, base de données, support de données, etc. Cette affectation permet de créer une connexion à la méthode Data Warehouse d'ARIS. Vous pouvez y définir exactement les éléments de données de la méthode Data Warehouse avec lesquels l'indicateur de tableau de bord prospectif correspondant est connecté.

Grâce à la possibilité de décrire également la structure d'effets d'indicateurs grâce au type de liaison influence/est influencé par, les effets des indicateurs précoces sur les indicateurs retardés peuvent être décrits dans les diagrammes d'affectations d'indicateurs TBP. Pour cela, nous vous conseillons de créer un diagramme d'affectation d'indicateurs TBP supplémentaire, dans lequel vous mettrez au premier plan non pas l'affectation de différents indicateurs à des objectifs ou des facteurs de succès, mais la fusion et la définition des indicateurs utilisés provenant des autres diagrammes d'affectation d'indicateurs TBP ainsi que la description de leurs effets.

TBP : diagramme d'affectation d'indicateurs

Vous trouverez le diagramme d'affectation d'indicateurs TBP sur le niveau des règles de gestion de la vue des processus.

Les symboles suivants sont utilisés dans le diagramme d'affectation d'indicateurs TBP :

Symbole

Type d'objet

Objectif stratégique

Cible

Facteur de succès

Facteur de succès

Instance d'indicateur

Instance d'indicateur

Initiative

Tâche

Unité organisationnelle

Unité organisationnelle

Type d'unité organisationnelle

Type d'unité organisationnelle

Poste de travail

Poste de travail

Personne

Personne

Rôle

Rôle

Groupe

Groupe

Ordinateur

Type d'application

Terme spécifique

Terme spécifique

Type d'entité

Type d'entité

Type de relation

Type de relation

Attribut MER

Attribut MER

Cluster

Cluster/Modèle de données

Catégorie des connaissances

Catégorie des connaissances

Connaissances documentées

Connaissances documentées

Classe

Classe

Support d'informations

Support d'informations