計画とターゲット

BSC を使用して、企業のさまざま階層における戦略の導入プロセスを予算編成と組み合わせます。この組み合わせの目的は、あらゆるリソースを企業戦略と調整することです。

BSC は、次の 4 つの段階で長期的な戦略計画および予算編成に統合されます。

  1. 高い達成目標を設定し、それを全従業員に伝達し、了承を得ます。KPI 間の因果関係を使用して、顧客の視点および財務の視点の結果に関連する KPI を識別します。
  2. 現在値と目標値との間の差が大きい特定の KPI に対し、戦略に沿った具体的プログラムを導入します。長期的には、この手順により、資本投資およびアクション プログラムが、戦略的に重要な目標値にまとめられます。
  3. 企業全体にとって重要な具体的プログラムを明確にすることで、戦略目標による相乗効果が得られます。
  4. 各期間 (5 か年、3 か年、および年間計画) の予算に基づいて、KPI の計画値を企業計画に関連付けます。