Cas d'utilisation : planifier et contrôler la stratégie d'entreprise

Ce cas d'utilisation vous permet d'intégrer un tableau de bord prospectif qui vous aidera à planifier et contrôler la stratégie de votre entreprise. Il est représenté graphiquement dans le modèle de procédé TBP.

Scénario

Banque idéale souhaite élargir sa clientèle privée nationale en mettant en oeuvre un système e-business. La planification et le contrôle de cet objectif sont atteints à l'aide d'un tableau de bord prospectif. Dans un groupe de travail TBP commun, le conseil d'administration et la direction commerciale de Banque idéale définissent les points suivants : stratégies, perspectives, objectifs, rapports cause à effet, indicateurs et sources d'indicateurs, initiatives et processus stratégiques, pondération des indicateurs, initiatives et processus et affectation organisationnelle.

La direction commerciale vous confie le soin de représenter dans ARIS Architect les résultats du groupe de travail. En outre, votre tâche consiste à évaluer le tableau de bord prospectif et à mettre à disposition de la direction de l'entreprise des informations concernant l'atteinte de l'objectif pour qu'elles servent de base de décision.

Procédure

  1. Préparer le projet TBP
  2. Définir les stratégies et les perspectives
  3. Définir le tableau de bord de l'entreprise
  4. Déduire les tableaux de bord de secteur
  5. Analyser processus et initiatives
  6. Exécuter comparaison budget/réalisé
  7. Communiquer le tableau de bord prospectif

Vous avez évalué le tableau de bord prospectif et fourni à la gestion les données sur l'atteinte des objectifs.