Cette macro est uniquement destinée à un usage interne. Il n'est donc pas possible de la modifier.
La macro exécute le
.Utiliser
Calcule le degré d'atteinte de l'objectif pour les indicateurs, les objectifs et les facteurs de succès de votre tableau de bord prospectif dans la période réelle. Les résultats de l'évaluation sont documentés dans des diagrammes cause à effet TBP sélectionnés ou associés aux objets des organigrammes, modèles de composition, arbres de fonctions et diagrammes de chaînes de plus-value sélectionnés :
Veuillez vous assurer que les modèles concernés ne sont pas ouverts pendant l'exécution du rapport. Sinon, les modifications ne peuvent pas être représentées dans les modèles. Si vous lancez la macro du même nom, les modèles ouverts sont également pris en compte.
Vous pouvez également utiliser ce rapport pour réinitialiser la représentation de modèle après avoir exécuté une comparaison budget/réalisé TBP.
Options de sortie
Calcule le degré d'atteinte de l'objectif des objectifs stratégiques et des facteurs de succès. Il est possible de représenter graphiquement de différentes manières les valeurs calculées au niveau des valeurs d'objets des modèles.
Veuillez vous assurer que les modèles concernés ne sont pas ouverts pendant l'exécution du rapport. Sinon, les modifications ne peuvent pas être représentées dans les modèles.
Affiche dans les modèles les valeurs des attributs Valeur réelle et Valeur prévue pour les objets. Aucun degré d'atteinte de l'objectif n'est calculé ni représenté graphiquement.
Si vous exécutez ce rapport pour un modèle pour lequel un degré d'atteinte de l'objectif a été calculé et représenté graphiquement, ces informations seront supprimées.
Veuillez vous assurer que les modèles concernés ne sont pas ouverts pendant l'exécution du rapport. Sinon, les modifications ne peuvent pas être représentées dans les modèles.
Des flèches marquent le degré d'atteinte de l'objectif au sein des modèles.
|
La valeur réelle de l'indicateur évalué est située entre la valeur minimale et le seuil d'alarme. |
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La valeur réelle de l'indicateur évalué est située entre le seuil d'alarme et la valeur prévue. |
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La valeur réelle de l'indicateur évalué est plus élevée que la valeur prévue. |
Si vous n'avez pas coché la case et que les modèles sélectionnés comportent déjà ces symboles, les symboles sont alors masqués une fois la comparaison budget/réalisé effectuée.
Veuillez vous assurer que les modèles concernés ne sont pas ouverts pendant l'exécution du rapport. Sinon, les modifications ne peuvent pas être représentées dans les modèles.
Représente en couleur le degré d'atteinte de l'objectif d'indicateurs, d'objectifs stratégiques et de facteurs de succès dans les modèles.
La table suivante détermine les critères selon lesquels les valeurs d'objets sont colorées :
Rouge |
La valeur réelle de l'indicateur évalué est située entre la valeur minimale et le seuil d'alarme. |
Jaune |
La valeur réelle de l'indicateur évalué est située entre le seuil d'alarme et la valeur prévue. |
Vert |
La valeur réelle de l'indicateur évalué est plus élevée que la valeur prévue. |
Si vous n'avez pas coché la case et que les modèles sélectionnés comportent des valeurs d'objets colorées, les valeurs d'objets sont représentées avec leurs symboles par défaut après la comparaison budget/réalisé.
Veuillez vous assurer que les modèles concernés ne sont pas ouverts pendant l'exécution du rapport. Sinon, les modifications ne peuvent pas être représentées dans les modèles.
Réinitialise toutes les modifications graphiques des modèles qui ont été définies par des comparaisons budget/réalisé antérieures. Les degrés d'atteinte de l'objectif ne sont pas recalculés.
Veuillez vous assurer que les modèles concernés ne sont pas ouverts pendant l'exécution du rapport. Sinon, les modifications ne peuvent pas être représentées dans les modèles.
Exemple
Vous trouverez des exemples de modèles dans la base de données de démonstration.
Si vous avez coché toutes les cases sous Calculer et marquer l'atteinte des objectifs, le modèle est adapté comme suit :
Contexte
Modèles du type :
Diagramme cause à effet TBP
Arbre de fonctions
Organigramme
Modèle de composition
Diagr. de chaînes de plus-value (DCPV)
Format de sortie
html
DOC